促进产业结构和产业组织结构的变化。大多数新兴技术社区都具有颠覆性的影响力，显示出对社会生产和生活方式产生变化影响的线索；云计算、大数据、物联网等新兴技术为数据的大规模生产、共享和应用提供了基础，并继续渗透到经济、社会和公共管理领域。“互联网 “蓬勃发展，与传统产业不断融合，导致商业模式创新层出不穷，引领和催生各领域发展模式的革命性转变，将全面改变人类的生产生活。
网络平台技术的发展促进了产业结构和产业组织结构的变化。
计算机、互联网等信息技术的深入发展促进了数字技术的创新。一系列来自数字技术的新技术社区应运而生，呈现出群体突破和持续进步的趋势。
目前，云计算、大数据、物联网、人工智能、移动互联网、区块链等数字技术基本成熟，具有良好的应用前景，形成了以数字技术为主导的新兴技术社区，在世界前沿技术体系中占据主导地位。
还有一些基于数字技术的具有良好发展前景的新技术，如3D打印、虚拟现实/增强现实等。未来，基于数字技术的技术创新将继续。
大多数新兴技术社区都具有颠覆性的影响力，显示出对社会生产和生活方式产生变化影响的线索。云计算、大数据、物联网等新兴技术为数据的大规模生产、共享和应用提供了基础，并继续渗透到经济、社会和公共管理领域。
互联网进入移动互联网阶段后，“互联网进入移动互联网阶段 “蓬勃发展，与传统产业不断融合，导致商业模式创新层出不穷，引领和催生各领域发展模式的革命性转变，将全面改变人类的生产生活。
扩展知识：产业组织结构演变趋势与产业转型升级
在一个行业中，企业的数量、规模分布和分工合作关系是该行业的重要特征，一般称为产业组织结构。近年来，国内对产业的研究主要集中在产业结构、技术创新、产业集中等方面。大中小企业之间的关系，即产业组织结构问题，几乎成为“被遗忘的角落”。不同规模的企业各有优势，在产业发展中发挥着不同的作用。大、中、小（微）企业的有机结合形成了良好的产业生态。因此，工业组织结构问题对经济转型升级至关重要。在2017年5月17日国务院常务会议上，李克强总理特别强调“积极支持大中小企业融合发展”。近年来，新一轮科技革命和产业变革在全球兴起，产业组织结构也呈现出一些新的变化趋势。把握和适应产业组织结构发展的新趋势，也将对促进新旧动能转化发挥积极作用。
工业组织结构的新趋势
信息技术（包括云计算、大数据、物联网、移动互联网等）、以3D打印、人工智能等技术为代表的新兴技术的发展正在改变大中小企业之间的关系。
(1)去中心化
自工业革命以来，生产活动的组织主要由集中组织安排，决定生产什么、生产多少、如何分配生产资源、如何分工和组织生产活动。在计划经济时代，这个集中的组织是政府，在市场经济条件下是企业。然而，在互联网等新技术的推动下，生产活动越来越分散。许多产品或服务的生产不再需要一个发号施令的中心，而是通过无数分散、地位平等的个人无序活动来组织。不仅是企业，大量的消费者和个人用户也进入了生产过程，我们的社会在“使用生产”和“交换生产”后转变为“生产与销售一体化”的社会［10］。这些分散、无组织的个人不仅发布产品使用体验，分享个人日常生活，或参与社区讨论，而且不限于各种小发明和微创新，如Linux操作系统、维基百科全书和许多其他可以被称为伟大的复杂产品。从满足用户需求的角度看，产品（服务）可分为核心产品和完整产品。例如，微信应用及其背景（云）数据结构、软件、硬件资源是核心产品，但只有核心产品对用户没有价值，大量分散的个人信息、朋友圈、第三方企业基于微信开发小程序等应用，使微信成为完整的产品。无数分散、分散的企业和个人不断拓展核心产品的功能，增加完整产品的价值。如果计算机允许分散的个人参与产品的研发设计和数字产品的开发，3D打印机使许多分散消费者参与的社会制造成为可能。依靠计算机和3D打印机，产品的数字模型文件可以在办公室或家中转化为实物产品，无需工厂。无数拥有3D打印机的个人或小企业通过分工合作组成的“云制造”网络将能够生产出更复杂的产品。众包、众创、社会化生产已成为一种新兴、蓬勃发展的生产模式。
(2)平台化
在信息技术的推动下，控制产业价值链的企业呈现平台转型的趋势。由于信息技术产品和服务复杂，不同企业和同一企业的不同产品需要通过统一的标准接口连接，具有典型的网络效应。该平台最初出现在软件领域，互联网的兴起使其在互联网行业蓬勃发展。目前，随着物联网的发展，它已经进入了实体经济和制造业领域。例如，在PC操作系统领域，微软和苹果分别控制Windows和Mac OX操作系统平台；在智能手机领域，谷歌和苹果分别控制着Android和iOS操作系统；社交领域的脸书、Twitter、微信，电子商务领域的Amazon、淘宝(天猫)，分享经济领域的优步、Airbnb、滴滴出行也是平台。在制造业领域，数字化、网络化、智能化的发展趋势也促使制造企业建立智能平台，形成连接上下游企业、客户和公司内部业务单位、产品和零部件的信息－物理系统（CPS）。行业龙头企业的平台趋势主要是：一是行业配套企业需要在平台上运营。通过设计产品（服务）架构，控制标准、接口和数据，平台企业掌握了行业（相对于上下游企业）的发言权。其次，网络效应容易发生在平台上，从而形成正反馈机制，使强者恒强，赢家通吃，帮助企业在与竞争对手的竞争中取胜。所谓网络效应有三种：一是直接网络效应，即产品/服务的价值取决于用户数量；二是间接网络效应，即产品/服务的价值取决于互补产品的丰富性；三是双边网络效应。在双边市场，平台两侧的两组参与者（供需双方）需要通过平台进行交易，每组参与者的价值取决于另一组参与者的数量。第三，平台企业可以摆脱自身资源的限制，实现更快的增长。Uber，世界上最大的出租车公司，没有自己的车；Facebook，世界上最受欢迎的媒体所有者不创造内容；阿里巴巴，最有价值的零售商，没有自己的库存；Airbnb，世界上最大的住宅提供商，却没有自己的房地产。从平台企业的角度来看，为其提供服务的企业几乎摆脱了数量的限制，因此其规模可以无限扩大。另一方面，为平台提供服务的企业规模可以不同，甚至个人也可以参与生产活动。此外，3D打印技术和数字产品的出现也使个人和小企业有可能参与生产活动。
(3)扁平化
在信息技术的推动下，企业之间的交易成本继续下降，实时、高通量的数据传输成为可能，企业可以改变过去依靠层层代理与客户和供应商之间的联系。在销售端，企业可以通过经销商直接联系客户，通过电子商务平台向客户销售产品，客户也可以被动接受企业设计、生产产品，直接参与产品开发设计生产过程，即企业驱动的C2B模式转变为客户驱动的C2M或C2B模式。在采购端，依托高度智能化的供应链乃至未来的信息物理系统（CPS），供应商可以实时了解下游生产企业原材料的库存和使用情况，更准确地安排生产；生产企业还可以及时准确地掌握原材料的生产运输状态，根据生产需要自动下单。依托平台的社会化生产模式也省略了中间商的环节。因此，大企业与供应商（多为中小企业）的合作更加紧密，业务往来更加频繁。在企业内部，由于数据采集、传输和处理更加顺畅，高级管理人员可以更准确地观察下级工作，评价工作绩效，部分员工也可以更接近市场和客户，因此企业内部组织结构也呈现扁平化趋势——管理水平降低，面对客户，高度灵活的工作组增加，使企业能够更快地响应市场变化，更充分地调动员工的创新活力。
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