我在网上看了很多描述前端开发协助提高业务价值的文章，基本上都是讲得抽象，没有具体到实例，总有一种感觉是把道理当本事，即，看了这些文章，不知道具体怎么操作，本文简单谈谈我个人对业务价值的理解和一些具体实践。不过在此声明一点，我提及多半是2C项目，至于想2B或者其他，我可能不熟悉，且理解不深。
1、业务价值理论梳理
我对业务价值的梳理，可以记住1个数字——234，即2个指标，3个境界，4个阶段。
1.1 业务价值的2个指标
各个团队，给开发定的奇形怪状的业务 kpi 时，都可以归为2类指标。
- 用户的活跃数（具体到定量，pv、uv、用户转化率、点击率等）
- 钱（具体到定量，成本、收入体量、盈利体量等）
ps: 需要提一下，除了业务kpi，还有技术 kpi，很大程度上也归于这2类，举个例子，性能优化，我的kpi是xxx页面性能指标平均先从2s缩减到1s，好像跟业务没有关系，但是如果转化一下场景，2s的点击率是不1s的点击率高。在举个例子，技术存储，团队没有人使用ts，现在开始部分推广使用ts，也可以转场景，我不需要招聘ts开发人员了，节省成本。
1.2 开发者的业务价值3个境界
第一层境界：被动帮助产品实现项目 第二层境界：帮助产品设计合理的技术方案 第三层境界：引领推动产品下一步怎么做
想想看，你处于哪个境界？
ps: 我将开发者分为3个境界，我知道很多人会说，这不是“卷”吗？开发做不完的事情，还要帮助产品做。想想看，自己做不完的事情，有多少是不合理产品设计、不合理技术方案导致的，即做了过多无效劳动。可能这些不是你决策，但你有没有反驳这些决策，或者由你来做决策了，帮助或独立做出更合理的方案。至于什么叫卷什么叫不卷，推荐看这篇前端专业方向的尽头
1.3 业务价值的4个阶段
业务价值实现的流程，对于大多数开发来说，可能只关心产品开发，这样合理吗？显然不合理。结合我了解到的，可以将真个业务事项流程粗糙分为下面截图4个阶段
这个4个阶段简单地描述一下：
- 产品策略阶段。通常来说，是业务调研市场的用户同步给产品经理，产品经理想出一个产品。这个时候开发需要做什么？需要做的了解业务，尤其是其他公司同类产品。例如，金融产品的类的一些名词，A股沪深指数、港股恒生指数、定性分析、定量分析、aum、lum等
- 产品设计阶段。ui 每个团队可能都是，但交互同学不一定有，所以，这个时候开发人员在开发设计，可以多把交互多体现。
- 产品实施阶段。在这个阶段，主要在于技术设计方案，有一个优先级，安全>可配置化>人力。
- 数据分析阶段。这个阶段，我看到很多团队是没有，或者很简陋，没有形成规范，是开发做还是产品做或者其他，都没有确定。但这个是很重要的，这个阶段是提升业务价值，有这很主要的主要作用。且最重要的是，它能和产品策略阶段形成闭环。
好，理论部分梳理，下面谈谈如何提高业务价值。
2、3个方向提高业务价值
其实，如果你了解业务价值的4个阶段，如何提高业务价值，应该来说就有思路。我就直接讲我的思路，就是3个方向：
- 提高产品策略
- 提高产品设计
- 提高数据分析
这里没写如何提高产品实施，因为这个属于技术方面，大家都比较熟，不是本文重点，所以，略。
我会在下面详讲，会举具体例子，很多时候一个例子，很容易让人恍然大悟。
2.1 提高产品策略
提高产品策略的目的是：找出最合理技术方案，避免重复劳动。
2.1.1 提前了解业务规划（对外）
产品提了诉求，要弄清楚产品目的，是在想不起来，看看上面2个指标，是为了钱还是人头（用户活跃数，