本文是 B 站短视频《前端工程师个人的价值》的文本，欢迎各位直接到 B 站看视频，感受更好。B 站检索「web前端专家」，关注不迷路。
近期脉脉上这个图片在前面社交圈中火了一把。这一故事里“没有人性”的评审团在升职上对前面同学们给出了2个置疑问：
- 业务发展方向是产品运营决定的，即便前面高品质更高效的实现了前面要求，也无法上下业务流程结论，那“业务流程其价值与你有关系吗”？
- 前面复原网页页面，归属于前面基本技能，难度系数并不是很高，换一个人也可以做，那“自身价值在哪儿”？
这几个问题是 PUA 吗？有解吗？
我想这个难题有解，而且是前面升职道路上务必想清楚的事：你自身的竞争优势在哪儿？
举一个绝大多数前端开发都清楚的案例：
有一个项目，在今年的总体目的在于营业收入做到一亿元。到今年要评业绩考核了，此刻前面同学们主要有两种观点：
- 假如新项目目标实现了，那样前面老同学聚会说：按时保质完成项目需求，协助 XX 新项目达到一亿元营业收入总体目标，为公司发展增添了非常大使用价值，应当给我打个业绩考核。
- 假如项目目标没达到，那样前面老同学聚会说：我按时保质完成了项目需求，页面开发的迅速，仿真度也非常高，应当给我打个业绩考核。对于业务流程结论，大家就决定不上。
通过上述实例，实际上能够得知，前端工程师可以控制的那一部分，便是 “按时保质完成项目需求”，其他的部分前端的关联并不算太大。因此一般公司给前面打绩效是那样打得：
| 水准 | 结论 | 备注名称 |
|---|---|---|
| 不可以按时保质完成项目需求 | 差（3.25） | 不具有前面能力素质，无法达到公司规定 |
| 能按时保质完成项目需求 | 中（3.5） | 具有前面能力素质，符合公司规定 |
| 创造新方式新理念，能够帮助业务流程迅速或是更强的迭代更新 | 高（3.75） | 能体现个人价值，超过公司规定 |
这儿引出来我结果：“前端开发个人价值表现在能够帮助业务流程快又准的迭代更新”。
前端开发其价值与业务的质量是能够分开的。这话第一次听可能会觉得很虚，我举2个事例，大伙儿感受下。
案例一：
产品运营想要做一批营销页面，推销产品。
- A 同学们按三天一个营销页面速度产出率网页页面，达到产品运营要求。在营销页面上线之后，必须时常改动网页内容，产品运营需要与 A 同学们经常沟通交流。自此大半年，A 同学们的时间精力都是在开发设计维护保养营销页面上。
- B 同学们早期一样节奏产出率网页页面，然后通过空闲时间做了一个营销页面拓宽渠道，产品运营能够自己建营销页面，完全不需要前面同学们参加。
这个例子中，A 同学们能及时完成项目需求，具有前面基本技能，基本上符合公司规定。
B 同学们根据建立拓宽渠道，释放出前面时间精力，协助产品运营迅速更加好的产出率营销页面，远远超过了企业希望。
这个例子中，B 同学们充分展现了自我价值，升职的时候就可以这样说 “看到了营销页面研发效率低，因此研发了拓宽渠道，到目前为止，一共有 XXXX 个网页页面通过此系统搭建，节约了 XXX 时长，节约了 XX 个人力资源”
这个例子中，B 同学们的使用价值与业务其价值便是分开的，即便产品营销策略并没有达到预期，我们不能否定 B 同学们的前面使用价值。
B 同学们做为前面同学们，能够帮助业务流程快又准的迭代更新，充分展现了自我价值，超过企业希望。
案例二：
C 同学们看到大家代码，总会犯同样的错，于是便归纳了前面经常出现代码难题，写了一个实用工具，协助扫描仪这种低等难题。并且在公布以前增强了守点，扫描仪各种问题。 大半年出来，该专用工具共扫描仪出 100 种情况，在其中 10 个可能造成比较严重线上难题。
在这个例子中，C 做为前面同学们，协助业务流程更加好的迭代更新。即便商业目标没达到，大家都不会否定 C 同学们的使用价值。
从以上两个案件中，我们能回应最初所提出的几个问题：
- 前端开发的质量是能够与业务其价值分开的，前端的使用价值应当是协助业务流程迅速更加好的迭代更新，协助业务流程迅速更加好的尝试错误，寻找正确的道路
- 仅仅机械进行项目需求还远远不够，想尽一切办法创造新方式新理念，更能体现本人其价值
文章正文基本上就到这里吧，文章中的见解很有可能稍微有点片面性，大伙儿选择吸收。实际上所有人应为业务流程结论承担，仅仅担负比例不一样而已，每一个技术工种要寻找自己正确着力点。
为何要写这篇？
- 自己之前就有思索同样的问题，自已的竞争能力在哪儿？文章中的结果是我以前思维的结果。实际上升职就是为了讲一个故事“我发现了什么难题，根据哪种方法解决了问题，拿到什么样的结果”。
- 有很多小伙伴拿这一张截屏，跟我说这类问题应该怎么回答？所以我想把自己的见解整理一下，分享给大家。
最终欢迎各位关心我的公众号《前端技术砖家》，一起学习前端~