「时光不负，创作不停，本文正在参加2021年终总结征文大赛」
关于编程运营的 2021
编程运营的背后
2021 年上半年
2021 上半年，是编程整个产品运营团队快速搭建且磨合成型关键节点，同时也是编程运营团队快速成型的节点，我们从 2020 年的 2 个运营，发展到现在，截止目前，我们每条业务模块储备了非常有经验的同学。
2021 年下半年
2021 年下半年，是我们运营团队完全成型后，全力打战的半年，也是整个团队从产品建设 => 内容建设 全体系升级的半年。 我们在这半年，除了服务好我们已有的存量市场外，我们也尝试了增量市场的抢占。不停实验，不断试错，但从没有停滞不前和思维固守。整个团队同学都用，用各种手段都去尝试。也落地非常有意义的一些活动。
我从内心里讲，做错事，走了弯路，这些都没关系，更多的地方在于我们有反省，有总结，有提高。这是我心目中的运营。
编程社区生态治理的一些秘事
一个好的社区生态究竟是什么样子？
这个话题其实我在编程开发者大会上讲过，社区一直是以人为元素，社区是服务于谁，呈现什么样的内容，对于定位非常重要。编程从 16 年成立至今，我们一直坚持优质原创文章不能水化的标准，我们推崇更前沿的内容，我们期待别人在刷编程的目的，是能在编程有所收获，也能引发观点碰撞。这一点，我们初心不变。
我们一直提倡好内容，但是好内容应该怎么去定义呢？我理解应该分以下三个维度：
- 事实：最能解决问题
- 观点：最能引发沟通（核心）
- 情绪：最能激发传播
当一个产品里出现稳定且强劲的搜索需求，大概率是这个产品中包含大量的事实性内容。知识包含很多事实，但是往往他最有价值的是事实配以观点，得以传播。
这是我心目中最好的社区生态。
编程的运营这一年究竟干了什么？
做的好的
社区是一个多元化的概念，我们除了拥有「好内容」「好作者」还希望更多的浅层用户把编程当做自己的家。在这一年，我们做大批量的作者拉新，也做了比较体系化的创作者训练营来帮助我们的浅层用户，帮助他们提升写作意识和思路，也通过「更文打卡」等各类活动，激发了大家的创作热情。总得来说我们做的好的概括为下面几个点：
- 通过「主题月活动」以及内容专题来促进优质内容的生产，改变了编程前端为主的创作生态格局。
- 在内容体裁上，我们新增了资讯和直播，保证掘友们第一时间能看到某些新技术的变革和体验。
- 通过创作者者中心，改善了大家的创作者体验。
- 强化了对新用户的挖掘，保证了部分流量的合理分配和新人的流量激励。
- 小册重新起航，提升了小册内容丰富度和小册质量。
做的不好的
- 没有解决好内容丰富度提升与内容消费之间的平衡。
- 新版推荐算法解决了首发即巅峰的问题，但是忽略了创作生态和内容生态。
- 更文打卡虽然提升了内容量，但是也存在部分内容水化和**DN 化。
- 团队更职业化，没有创业时期那种与核心用户“相见恨晚”的感觉。
做的非常差的
- 没有解决好内容量和创作者数量提升，带来的标题党内容画风恶化等问题。
- 没有解决好，流量池的分层、内容分层、用户的分层。
- 没有做好人员能力分层 => 丧失了「内容洁癖」，进而没有统一内容推荐标准。（我的责任）
2021 年我的成长
做事
这一年，踩了很多坑，积累了很多经验，每一次错误地去做一件事情，就要用 2-3 倍的成本来解决这个错误的事情。还包含了几个做事的时候要把握好的准绳，以己为鉴：
- 人越多，惯性越大，一个错误的决策所牵扯的人力和资源浪费更大。量力而行，知道自己能力的深浅，切勿为了一时的贪念妄想完成自己无法完成的事情。
- 在目标、时间节点明确的任务之下，保持绝对的专注，每一件任务都要有明确的目的和截止日期。
- 创新并不是人多不力量大，没想明白的话人越多决策越差；
- 能做对东西的少数人不一定具备全局观，团队大了反而更难力出一孔；
- 傻逼往往比较能说